| | Yazan | | Mesaj |
| | m.satır | | |
| | AKIL FITIĞI |
| 04.03.2011 | | “AkılFıtığı nedir? |
| | Düşünce yeteneğimizin normal olması gereken seviyeden uzaklaşması ve beynin |
| | içinde; çeşitli duyguların, duyumların ve fiziksel davranışların serbestçe dolaşmaya |
| | başlamasıdır. |
| | Ne gibi zorlamalar veya etkiler böyle bir sonuca yol açabilir? |
| | • Patronun kendi üst yönetiminden gelen emirlerin ve işlerin önünde durmaması, |
| | aniden kıvraklık gösterip bükülmesi veya kenara çekilmesi sonucunda, doğrudan |
| | astlara yağan zorlamalar; |
| | • Patronun kendi taşıması gereken sorumlulukları astlarına yüklemesi, zor |
| | kararların astları tarafından alınmasını sağlarken tüm yetkileri elinde tutmakta |
| | ısrarlı olması, sonra da “öyle değil böyle olmalı” diyerek astların beynini |
| | müsvedde kağıdına benzetmesi; |
| | • Ortamda olup biteni anlayamadığı için her sorumluluk konusunu astlarına |
| | devreden, ancak kararları kendisi vermekte ısrarlı olan, süreci ve ortamı |
| | anlamadığı için çıkan olumsuz sonuçlardan yine astlarını sorumlu tutan |
| | yöneticilerin tepkileri; |
| | • Bir gün önce büyük bir hevesle savunulan fikirlerin ertesi gün tu-kaka edilip |
| | değiştirilmesi ve oluşan değişikliğin hangi “çok haklı” gerekçelere dayandığının |
| | diğerlerine anlatılması için astların görevlendirilmesi |
| | gibi zorlamalar, Akıl Fıtığı’nın en belirgin nedenleridir…” |
| | ****** ****** ****** ******* |
| | Yukarıda ibareler Uğur ÖZMEN’in “Akıl Fıtığı” başlıklı yazısından alıntılanmıştır. Bu |
| | güzel yazının tümünü okumanızı tavsiye ederim. |
| | Yazar, iş alemine yönelik çarpıcı tespitlerde bulunmuş olmakla beraber; bu tip |
| | davranışlara kamu yönetiminde rastlanmayacağı söylenemez. O yüzden yazıdaki |
| | patron kelimesi yerine başka ünvanlar da konulabilir. Zaten kamuda da iş aleminin |
| | kavramları yer almaya başlamıştır (örn: müşteri memnuniyeti, insan kaynakları |
| | gibi). Kavramlar benzeştiğinde bunların anlayışlara yansıması kaçınılmaz olmaya |
| | başlar. |
| | İş dünyasında da olsa kamu yönetiminde de olsa iyi kurulamamış, boşlukları ve |
| | tanımlanmamış alanları bulunan sistemler yerine; bütün unsurları ile iyi işleyen, |
| | birbirini denetleyen, sürekli iyileştirmeye tabi tutulan sistemler kurulursa; elbette |
| | bunun sonucunda çalışma düzeninin iyileşmesi, verimliliğin, yapılan işin ve |
| | sunumunun kalitesinin artması gibi olumlu sonuçlar ortaya çıkacağından; bu |
| | durum hem çalışanı motive edecek hem de hizmet alanları memnun edecektir. |
| | Zaten bu çağda kamunun hizmet standardını yükseltmesi, hizmet alanların talep |
| | ve beklentilerine karşılık vermesi herkes tarafından kabul görmüş ve paylaşılan |
| | değerlerdir.Onun için her işte olduğu gibi bu konuda da dengeyi ve ölçüyü |
| | kurabilmek önemlidir. Son söz: “Haddini aşan zıddına döner”.Mehmet SATIR / |
| | Sayfa 143 of 238 |