| | Yazan | | Mesaj |
| | m.satır | | KAİZEN |
| | 13.07.1994 tarih ve 1994/10 sayılı Genelge ile yürürlüğe girişi teşkilatımıza |
| 07.09.2009 | | duyurulan daha önceki Tapu Sicil Tüzüğünde bir takım yeni düzenlemeler |
| | yapılmıştı. Kurumumuz mensuplarınca en çok önemsenen değişiklik tapu kütüğü |
| | ve diğer sicillerin il ve ilçe idare kurulu tarafından onaylanması usulünün |
| | kaldırılarak sicillerin tapu sicil müdürü veya kadastro müdürü tarafından |
| | onaylanması esasının getirilmesiydi. |
| | Bu düzenlemenin nasıl olumlu bir psikolojik atmosfer yarattığını ve moral |
| | oluşturduğunu o dönemlerde görev yapanlar iyi bilirler. |
| | Onay işini yaptırması için görevlendirilen personel, tapu kütüğü ve sicilleri idare |
| | kurulunun toplantı yaptığı odanın önüne götürüyor,toplantı bitince üyeler |
| | dağılmadan üyelerin imzalarını attırma telaşını yaşıyordu. Bazı üyelerden benim |
| | şimdi acele işim var, bizim daireye getirin orada imzalayayım diyenler de |
| | oluyordu. Bir nevi eziyet çekilen bir durumdu. Bizim yaptığımız işlerden ziyade o |
| | imzalar çok önemliymiş gibi bir görüntü ortaya çıkıyordu. Bu kendi öz işini |
| | başkalarına bağımlı kılma durumuydu. |
| | TAKBİS projesini çok önemsiyoruz. Entegre edilecek unsurlar olabilir. Örneğin geliş |
| | gidiş defteri de dahil edilebilir ve takibi daha sağlıklı olur.Adalet Bakanlığı ile |
| | yapılan protokolu çok önemsiyoruz. Aynı şekilde Maliye Bakanlığı, Sosyal Güvenlik |
| | Kurumu, Valilik ve Belediyeler ile de protokollar yapılmasının uygun olacağını |
| | düşünüyoruz. Kurumumuz hemen hemen her mevzuatta kendisine görev düşen, yer |
| | yer başka kurumların yüklerini de üzerinde taşıyan,sınırsız sorumlu bir şekilde |
| | çalışan bir haldedir. Başka kurumların, işlerini bizim kurumumuza yansıtmadan |
| | çözmelerini sağlamak gereklidir. Takbis proğramı bunun için iyi bir araçtır. |
| | Çok kapsamlı değişiklikler bir anda yapılamayabilir. Japonların yönetim felsefesi |
| | olan küçük küçük ve sürekli değişimle (Kaizen) tıkanıklıklar ve alanımızı daraltan |
| | problemler giderilebilir. |
| | Müdürlüklerimizde personel sayısı yetersiz olduğundan bu şekilde yapılacak |
| | düzenlemelerle mekanizmayı ve sistemi güçlendirip personelin üzerindeki yükü |
| | sistemin taşıması sağlanmış olur. Görev alanımıza giren işlerin yapılmasında |
| | bireysel performanslarla bir noktaya kadar gidilebiliriz;böyle bir çalışma tarzı hem |
| | yorucu olur hem de mesleki tükenmişlik (Bireyde ruhsal ve fiziksel açıdan |
| | enerjinin tükenmesi) durumu yaratır.Bu nedenle sistemin güçlendirilmesi önem |
| | arzetmektedir. Saygılarımla. Mehmet SATIR Selçuk Tapu Sicil Müdürü |
| | Ah5524 | | Sayın Satır, güzel yazmışsınız; fakat kurum üst yönetimi taşrayı resmen eziyor. Bölge |
| | Müdürlüğünden masa gelir siz kurun derler, bilgisayar gelir siz kurun derler, güç |
| 07.09.2009 | | kaynağı gelir siz monte edin derler. Ben marangoz muyum elektirikçi miyim? |
| | Kırtasiye istersin aracımız müsait değil siz alın derler. Ama Şube müdürleri, bölge |
| | müdür yardımcıları denetime geldilerde mi sayfalarca tekit yazısı yazarlar ki bu |
| | kişilerin siyasi baskılar sonucu o koltuklara oturmuş kişiler, işi sizden bizden daha |
| | iyi bilen kişiler değil, mukteza yazarsınız telefonla fırça atarlar niye yazıyorsunuz |
| | diye. Çözüme gelince hiçbirisi çözüm üretmiyor, ben bir Tapu memuru olarak tapu |
| | dışındaki işleri (Muemetlik, Taşınıt Kayıt kontrolluk, vb..) bıktım artık. Çalışanına |
| | bu kadar saygısızca davranan bir kurum görmedim. |
| | Sayfa 40 of 238 |